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【走南闯北荆门人】戴苏平:天朗峰高勇逐梦

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戴苏平(左三)在施工现场了解工程进度。

  人物档案:戴苏平,1972年5月1日出生,荆门市掇刀区人,南京市荆门商会常务副会长,朗高工程有限公司董事长。他创建的朗高工程有限公司是中国领先的智慧建筑和节能建筑整体解决方案的集成商,是5S智慧建筑的倡导者和实践者,是领先的智慧园区的运营商,是致力于智慧城市建设的服务提供商。公司承接的项目,多次获得“鲁班奖”“扬子杯奖”“中国安装之星”等奖项,他个人也被评为江苏省建筑行业“优秀企业家”、安装业“优秀项目经理”、建筑行业“五星建造师”,以及中国安装工程优质奖“安装之星”项目经理、江苏省工程项目评标专家。

  心怀梦想的人总是低调而又努力地不停前行,用顽强的毅力和勇于挑战的魄力去抵挡困难,做激流勇进的逐梦者。

  戴苏平就是这样一个低调的逐梦者。他从最底层的现场施工员干起,十年磨一剑,靠着不懈努力,一心一意干好自己钟爱的事业,无所畏惧追逐心中的梦想,在最美的年华创造了属于自己的“智慧舞台”——朗高工程有限公司,成功带领200多人的大团队,在逐梦未来的舞台上欢快起舞。

  10年积淀筑基础

  戴苏平是土生土长的荆门人,高中毕业后考上了南京建筑工程学院水暖与通风专业。1995年,23岁的戴苏平毕业后被分配到南京一家国营企业做现场施工员,从此,南京成了他的第二故乡。

  刚参加工作时,他吃住都在工地,晴天一身灰、雨天一身泥是常事,最难熬的是燥热的夏天,白天被火辣辣的太阳烤得汗流浃背,晚上还得被简易工棚滚烫的床板炙烤、被肆虐的蚊虫叮咬。那时,在工地上,他不是资历最老的,也不是最有能力的,但他却是最努力的——他的施工日志是记得最详细的,项目材料是整理得最规范的。如今回忆起来,戴苏平一点儿都没觉得苦和累。

  兢兢业业,不急不躁,一心只想学习得更多一点、掌握得更多一点……就是凭着这一股韧劲,1998年,他取得了助理工程师资格。后来,他又担任了项目部经理,完成了天时商贸中心、南京第九中学体育馆、中央商场二期等机电安装工程项目实施的全部项目管理工作。5年时间,他对工程质量管理、材料管理、成本管理、劳务管理、进度管理、安全管理、合同管理等方面的工作有了全面的体会,也积累了丰富的现场施工经验。

  2001年春节过后,戴苏平“升职”了。他被一家上市公司看中,跳槽过去担任大项目部经理,主要负责公司工程项目的管理、工程部制度建设和公司重大项目的实施管理。

  一步一个脚印,通过理论联系实际,戴苏平把所学的专业理论知识和管理知识迅速转化为了业务能力。在此期间,他主持了南京财经大学新校区数字化校园建设一期、二期、三期智能化工程,合同额超过2000万元;还负责南京航天航空大学江宁校区数字化校区建设工程、上海东华大学新校区智能化总包工程的工程管理。他对工程管理一丝不苟,从工程的安全、质量到工期的把控,从材料的采购、使用到竣工结算的成本控制,建立和完善了公司行之有效的工程管理体系和工程过程管理制度。

  十年的实干,让戴苏平积累了丰富的经验,他感慨:“十年的苦没有白吃,那些年的经历都是无价的财富。”

  创业初期排万难

  不想当将军的士兵不是好士兵。2005年,有着“老板”梦的戴苏平选择辞职创业。

  他成立了朗高工程有限公司,从事自己熟悉的建筑行业。一间80平方米的小房间、7个员工就是公司的全部??档碧?,他立下了第一个五年计划:让公司存活下去,成为有品牌、有市场的公司。

  万事开头难。戴苏平凭借“以客户为中心,恪守对客户的承诺,为客户创造价值”的服务理念,竭尽所能地为每一位客户提供最优质的服务,也因此,他的企业“活”了下来。

  企业想要做大做强,必须得“有名气”。2006年,为了成功拿下南京大学仙林新校区综合安防工程项目,戴苏平带着团队拼尽全力。当时,朗高的技术优势并不大。为了尽快做出最合适的标书,戴苏平带领团队连续工作了两天两夜。当标书完成后,松了一口气的戴苏平疲倦得顾不得形象,席地而睡。早晨,员工来上班,看着睡在地上的老板时,都惊呆了,也深深地被感动了。

  在项目实施中,戴苏平带领团队多次进行实地勘察,探索用最优质、最科学的方法完成项目。研发出集照明、监控、报警系统于一体的一杆多用“智慧灯杆”,充分保证校方要求的安全性、美观性、实用性,这项创新将原本需要3个公司参与的项目,变成由一个公司就能全部完成,有效降低了成本,也缩短了工期。

  努力终究获得了回报。南京大学新校区项目成为公司发展中里程碑式的项目。2009年,工程竣工后,得到了校方及行业专家的肯定,企业一下子打开了知名度。公司的效益显着提升,为后期的发展奠定了坚实的基础。

  2006年,公司承接的南京奥林匹克中心体育场综合布线工程获“鲁班奖”;2009年,南通大学附属医院智能化系统工程获“鲁班奖”。戴苏平的第一个五年计划顺利完成。

  不断创新推发展

  戴苏平是一个闲不住的人,和设计师讨论设计方案、去工程现场检查施工情况、听项目负责人汇报项目推进情况……作为注册一级建造师,他还负责着公司许多重大项目的工程管理工作。他一刻不停,亲力亲为,稳重而又谦和地做好每一件事。

  得知戴苏平第二天要去项目现场查看施工进度,家乡媒体采访团决定跟着去。

  为避开早高峰的车流,戴苏平自己驾车,早晨6点就从城区出发,行驶2个多小时,才到达位于郊区的项目现场。

  戴上标志着行业最高等级的“五星级建造师”安全帽,戴苏平先向现场负责人了解了工程进度,又仔细查看了施工现场。戴苏平说,听到现场机器的轰鸣声,看着工人们在钢筋混凝土建成的大楼里忙碌,他会觉得格外亲切。

  在戴苏平的带领下,一个原本连生存都困难的小企业,用了14年的时间,成功步入同行业、同地区,甚至是全国的先进行列,荣耀的背后,靠的是执着的坚持和不断的创新。

  2010年,朗高通过多年的项目实践,消化与吸收全球在智能建筑实施方面的成熟技术与先进理念,在国内率先推出“朗高5S智慧建筑”机电工程一体化的整体解决方案,以交钥匙工程的方式,全面解决了智慧建筑机电工程中多专业设计整合与系统集成的难题。至此,作为5S智慧建筑的创建者,朗高开始朝着专业化、规范化方向不断发展,努力成为行业领导者。

  戴苏平认为,创新是企业的生命。他的公司注重技术创新,鼓励技术、服务、模式和管理等一切创新。当前,公司在智慧医院、智慧校园、智慧交通、智慧酒店、智慧商业、智慧办公、智慧金融、智慧园区、智慧社区、平安城市等建设市场上不断拓展和深化,形成了成熟的商业模式和业务市场。

  在公司施工管理上,戴苏平不仅善于结合公司的发展状况和行业要求的提升来健全和完善公司的技术管理、工程管理、质量安全、采购管理制度,还研究和制定了公司的项目施工方法、项目施工控制流程、项目施工管理要求等。现在,朗高以精细化着称,在同行业处于领先地位,已成为公司的核心竞争力。

  任重道远爱无疆

  天朗峰高,道通人和。公司从注册资金150万元,到500万元,再到1000万元,再到6000万元,直至现在的1亿元;从租赁的80平方米的办公用房,到300平方米,再到600平方米,再到现在的3400平方米的现代化办公区域;员工从7人增加到200多人;业务网络从南京市拓展到江苏省,再到华东地区,再到如今的在全国拥有37家分公司。14年的时间,戴苏平带着他一手创办的企业一步一步不停地向上攀登。

  朗高的荣誉墙上排列着各类证书和奖杯,这是努力的有力证明。由戴苏平负责的建邺区双和社会配套设施迁建项目一期智能化及城市亮化工程获2017年度江苏省优质工程“扬子杯奖”;宿迁市第一人民医院建筑智能化工程获2017年度“中国安装之星奖”……今年3月,朗高荣获江苏省安装行业2018年度“百强企业”称号,戴苏平荣获“五星建造师”“银牌企业家”称号。

  未来的路还很长。戴苏平说,他和他的企业会继续坚持和谐发展、科学管理、持续创新、追求卓越的理念,用主动服务、勤于实践、敢于负责、合作共赢的企业精神,继续为城市“创造智慧”。

  戴苏平还心系家乡的发展。他积极参与家乡的建设,2010年以来,先后在湖北承接了近20个项目,还在荆门开设了分公司。

  2016年12月,南京市荆门商会成立,戴苏平担任首届常务副会长,他主动提供了300多平方米的活动基地,就是想为在南京发展的荆门籍企业家提供一个发展的平台。目前,已有50多家企业加入商会。戴苏平说,商会就是荆门籍企业家和在外游子的家,他也会联合商会的会员反哺家乡,积极为家乡的发展助力献策。(“走南闯北荆门人”东线采访组记者 吴芬芬 彭文洁 吴兰艳 黄旭升 文/图)

责任编辑:李旭萍
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